Page 53 - Журнал «Бизнес-Мир Казахстан» № 82
P. 53
на личном опыте. – Руководители должны уметь решающим моментом здесь вновь является
расставлять приоритеты в делах вместе со своей структура организации: обладают ли
командой». сотрудники компании достаточными
возможностями для реализации своего
ФАКТ: Это особенно важно для работодателей, потенциала или развития своих навыков?
поскольку компаниям нужны руководители, Таким образом, нет необходимости
четко понимающие цели, которых привлекать на работу руководителей,
необходимо достичь. Это единственный которые уже обладают всеми необходимыми
способ избежать выгорания. Опыт качествами. Многие вещи можно развивать
показывает, что сами организации часто уже после, при условии, что созданы
не имеют ясного представления о своих правильные обстоятельства, и об этом, в
целях и тем самым усложняют задачу для частности, должны заботиться руководители
сотрудников в вопросах организации и высшего звена.
структурирования. 9. Развитие навыков программирования
7 9
7. Умение вести общение с другими на равных
Сегодня все компании имеют дело с
информационными технологиями и современными
Хорошо развитая сеть профессиональных
контактов всегда была важным активом в карьере,
тенденциями, такими как искусственный
но сегодня основное внимание уделяется
получению взаимных выгод от налаживания интеллект, большие данные и интернет
вещей. Следовательно, от руководителей
и поддержания таких контактов. «Деловые требуется наличие базовых знаний в области
знакомства за пределами организации и отрасли информационных технологий и языков
приобретают все большее значение», – говорит программирования. «Когда приходится
Барбара Штеттингер. «Стороны должны взаимодействовать с отраслевыми экспертами, для
стремиться к созданию равных условий для руководителей очень важно понимать, о чем идет
взаимной выгоды. Кроме того, деловые связи речь, и уметь задавать правильные вопросы», –
позволяют достаточно рано выявлять тренды и считает Мартина Эрнст.
использовать их», – добавляет Мартина Эрнст.
Более того, междисциплинарное мышление ФАКТ: Это особенно важно для работодателей,
приобретает все большее значение, поскольку поскольку мир становится все более и более
границы между отраслями стираются. цифровым, а технологические изменения
стоят на повестке дня. Только открытость
ФАКТ: Это особенно важно для работодателей, всему новому и наличие необходимых
поскольку наличие правильных технологических ноу-хау позволит
контактов, как правило, имеет множество компаниям своевременно меняться и
положительных эффектов. В контексте адаптироваться к новым реалиям.
бизнеса это означает, что в компании
должны быть люди, которые осознают всю 10. Навык использования больших данных
Данные – это нефть XXI века. Они могут дать
важность нетворкинга. Сюда относится 10
наращивание и поддержание сети деловых компаниям решающее конкурентное преимущество
знакомств, а также способность выстраивать при условии их надлежащего анализа и обработки.
сотрудничество максимально эффективным Таким образом, руководители должны иметь полное
образом, чтобы обе стороны выигрывали от представление о потенциале больших данных.
этого. «Чтобы максимально выгодно использовать
8 соответствующее правильное отношение к ним, и
данные, компаниям необходимо выработать
8. Умение мыслить стратегически
Способность к выявлению тенденций на раннем
начинается это на уровне руководства», – говорит
этапе служит также основой для умения мыслить
Барбара Штеттингер.
стратегически, которое сегодня требуется от
руководителей как никогда раньше. «Менеджеры, ФАКТ: Специалистов с таким навыком трудно
внимание которых сосредоточено исключительно найти, так как сами компании не всегда
на повседневных задачах, рискуют упустить полностью понимают свою ситуацию с точки
из виду долгосрочные корпоративные цели и зрения данных и, таким образом, порой
перспективы», – говорит Барбара Штеттингер. не ценят преимущества наличия в своей
Таким образом, необходимо постоянно команде руководителей, занимающихся
анализировать, с разных точек зрения, как будут данными. Тем не менее внутри организации
развиваться события в будущем, и руководителям должна быть создана среда, которая
рекомендуется регулярно заниматься позволяет руководителям более интенсивно
фундаментальными вопросами дальнейшего заниматься вопросами данных. В
развития своих компаний. частности, важно развивать сотрудничество
между различными подразделениями и
ФАКТ: Специалистов с таким умением сложно преодолевать бункерное мышление.
найти, поскольку только время может
показать, действительно ли у руководителей Текст и фото:
есть эта способность. Вообще говоря, WU Executive Academy
«Бизнес-Мир Казахстан» № 4 (82), октябрь-ноябрь 2019 51
