Page 26 - Журнал «Бизнес-Мир Казахстан» № 82

БИЗНЕС

– Менее пяти процентов руководителей
компаний из списка Fortune 500 – женщины.
Женоненавистничество по-прежнему
представляет собой часть корпоративной
культуры во многих компаниях?

– Это очень сильное слово, и его использование
может иметь множество последствий. Я
предпочитаю говорить о видимых и невидимых
барьерах. И действительно, порой обычный и
хорошо нам всем знакомый сексизм может играть
роль. Например, когда управленцы-мужчины
предполагают, что ни одна женщина, имеющая
детей, не хотела бы работать на руководящей
должности, и в связи с этим даже не удосуживаются
провести индивидуальный опрос среди женщин.
В конечном счете речь идет об улучшении условий
путем выявления барьеров и устранения их
одного за другим, насколько это возможно. С
этой целью мы должны оценить наши системы и
процессы управления персоналом, индивидуальное
поведение, командную динамику и корпоративную
культуру. Мы всего лишь люди, и внутри нас
действуют фильтры восприятия, которые со
временем могут превратиться в предрассудки.
Подобные искажения создают дополнительные
барьеры для женщин на руководящих должностях
и других членов так называемых «чужих» групп
(или аутгрупп). Чем раньше мы признаем, что эти
барьеры существуют, тем скорее мы сможем их
устранить.

– Как же пресловутое мнение о том, что
женщины не могут ничего сделать правильно?
Как мы можем преодолеть эту дилемму «двойной
связи» в компаниях?

– Исследования, проведенные компанией Catalyst и
другими авторитетными организациями, показали,
что женщин на работе считают либо приятными ... мужчины агрессивны
и привлекательными, либо компетентными. и ориентированы на
Женщинам-руководителям приходится работать
значительно усерднее, чтобы добиться такого же получение прибыли,
признания, как у их коллег-мужчин. Как правило, а все женщины
дамы начинают с отрицательного стартового
капитала: сначала они обязаны проявить себя, придерживаются
чтобы с ними начали общаться на равных. Подобные мягкого подхода в
дилеммы имеют значительные последствия. управлении.
Во-первых, это означает, что руководителю,
который считается умным и компетентным, но не
привлекательным, будут завидовать. Исследования
показывают, что люди, которым завидуют, не
пользуются поддержкой других, но им активно
пытаются всячески мешать и досаждать. Например,
их могут не приглашать на важные встречи или не они способны последовательно работать в этом
доводить до их сведения важную информацию. направлении и, таким образом, решать некоторые
Многие женщины-руководители готовы привести изнурительные, отнимающие много сил проблемы,
ряд примеров, подтверждающих эти исследования. с которыми женщины сталкиваются чаще, чем их
Как же можно решить подобные проблемы? коллеги-мужчины.
Ставить под сомнение комментарии и заявления, в
которых женщин называют властными, суровыми, – Многообразие и интеграция (diversity
злыми или холодными. Станем ли мы говорить and inclusion) обсуждаются уже давно.
то же самое о мужчинах? Если нет, то почему? Когда же речь заходит о новой работе, эти
Могут ли компании работать над своей культурой, ключевые слова упоминаются реже. Правда
чтобы устранить такое поведение? Я считаю, что ли, что новые форматы работы, такие как

24 «Бизнес-Мир Казахстан» № 4 (82), октябрь-ноябрь 2019