Page 25 - Журнал «Бизнес-Мир Казахстан» № 82
P. 25
В ходе недавнего «Проклята, если сделаешь, обречена, если не
сделаешь» (англ. «Damned if you do, doomed if you
мероприятия из серии don’t») – такова часть названия аналитического
WU Executive Insights отчета о женщинах на руководящих позициях,
который консалтинговая фирма Catalyst
Жозефина ван Зантен, опубликовала еще в 2007 году. Тогда считалось,
что на своем пути наверх женщины могут делать
всемирно известный все что угодно, но все это априори неправильно.
эксперт по учебному Слишком женственные, слишком мужественные,
слишком сексуальные, слишком либеральные,
и организационному слишком истеричные, слишком слабые в
управлении – женщины часто подвержены оценке
поведению, говорила и осуждению со стороны собственного окружения.
о дилемме «двойной Даже сегодня широко распространенная дилемма
«двойной связи» все еще остается проблемой.
связи»* для женщин- Совсем недавно стало известно, что руководитель
отдела кадров и финансов Федерального агентства
руководителей. В интервью по трудоустройству Германии должна была
WU Executive Academy она покинуть свой пост, потому что совет директоров
посчитал ее «слишком слабой в управлении».
рассказала о фатальных С другой стороны, в Twitter и LinkedIn
заблуждениях, связанных с сотрудники описывают ее стиль управления как
«современный», «дальновидный» и «основанный
идеей «женского» будущего, на диалоге». Что на самом деле стоит за всем этим,
остается неизвестным, но дилемма «двойной
и о том, как справляться с связи» могла сыграть свою роль. Различные
дилеммой «двойной связи» исследования показывают, что женщины, как
правило, руководят «с заднего плана», при этом в
таким образом, чтобы это фокусе внимания находится команда. Мужчины же,
как правило, стремятся находиться на передовых
приносило пользу всем. позициях и завоевывать доверие.
Значительные улучшения уже достигнуты в
вопросах многообразия и интеграции в компаниях,
но, видимо, по-прежнему остаются многие вещи,
над которыми еще необходимо работать. Вот
почему WU Executive Academy и Экспертно-
консультационный центр устойчивого развития,
трансформации и ответственности (STaR) провели
мероприятие с участием известного эксперта
по обучению и организационному поведению
Жозефины ван Зантен.
– Госпожа ван Зантен, согласны ли вы с часто
цитируемой фразой: «Будущее за женщинами»?
– Если здесь подразумевается, что в будущем
занимать руководящие должности будут только
женщины, то, боюсь, я не смогу согласиться
с данным утверждением. Если же речь идет о
гендерном равенстве в отношении заработной
платы, возможностей, интеграции и управления,
то я поддерживаю эту мысль. Почему? Потому
что только совокупность различных гендерных
* Под двойной связью, или двойным посланием культур, жизненного опыта и в конечном счете
(англ. double bind), принято понимать концепцию, способов мышления может привести к накоплению
разработанную Грегори Бейтсоном и его знаний, актуальных для всех заинтересованных
сотрудниками. Она описывает коммуникативную сторон, клиентов и партнеров. Это, в свою очередь,
ситуацию, в которой субъект получает взаимно приведет к повышению производительности,
противоречащие указания, принадлежащие к заинтересованности, способности решать
разным уровням коммуникации. проблемы и улучшению аналитических навыков.
Таким образом, общество изменится к лучшему, и от
этого выиграют все.
«Бизнес-Мир Казахстан» № 4 (82), октябрь-ноябрь 2019 23
