Page 49 - Журнал «Бизнес-Мир Казахстан» № 2 (86), ноябрь-декабрь 2022
P. 49

– И сфера управления персоналом с зеленым
                                                                акцентом играет здесь решающую роль. Есть много
                                                                способов внедрить изменения: от удаленной
                                                                работы и конкурсов идей до внесения зеленых
                                                                предложений по улучшению, предоставления
                                                                бонусов и поощрений за достижение устойчивых
                                                                целей, продвижения экологически чистых видов
                                                                транспорта и сотрудничества с НПО. Представители
                                                                HR должны обеспечить внутреннюю структуру
                                                                и создать условия для сотрудников, в которых
                                                                устойчивое развитие может быть должным
                                                                образом реализовано на практике». Однако,
                                                                по словам Эрнст, устойчивость также означает,
                                                                что «принципы справедливости и равноправия
                                                                должны быть одинаково применимы ко всем
                                                                процессам внутри компании, а не касаться только
                                                                вопросов вознаграждения.  Важно поддерживать
                                                                всех сотрудников: не только тех, кто активнее
                                                                всех работает локтями и пробивает себе дорогу,
                                                                но и замкнутых, сдержанных людей, способных
                                                                без особого шума выполнять свою работу
                                                                и демонстрировать выдающиеся результаты».
                                                                Важным компонентом переосмысления роли людей
                                                                и культуры в компании является предоставление
                                                                сотрудникам возможности идентифицировать себя
                                                                со своей организацией, что напрямую повлияет
               при рекрутинге применялись шаблоны из прошлого,   на их мотивацию и производительность. «Все меньше
               автоматизированный процесс отбора мог пойти      молодых людей хотят работать в крупных
               совершенно не так. «Это был бы шаг в неверном    организациях», – отмечает Эрнст. Броские лозунги
               направлении. Вам придется сделать паузу          больше не привлекают квалифицированных
               и проверить, разработаны ли процессы подачи заявок   сотрудников. «Компании должны способствовать
               для соискателей таким образом, чтобы вы могли    созданию атмосферы сопричастности и обеспечивать
               не упускать тех кандидатов, которые не пройдут   мотивацию для сотрудников. Каждый член команды
               стандартизированные, а зачастую и устаревшие     должен чувствовать себя частью организации
               критерии отбора».                                и вносить значительный вклад в ее процветание».
                                                                Идентификация зиждется на таких столпах,
                                                                как прозрачность процессов, открытое
               Почему устойчивое развитие,                      и уважительное общение, а также возможности
               наличие цели и идентификация                     высказать свое мнение, быть услышанным и повлиять
               настолько важны                                  на ситуацию.

               Один из главных аспектов перехода от обычного    Пауль Бальдассари не сомневается, что многие люди
               управления персоналом к зеленому – это устойчивое   больше не хотят работать в компаниях, не уделяющих
               развитие. В конце концов, все больше и больше    особого внимания вопросам устойчивого развития
               компаний хотят активно вносить свой вклад        и идентификации – именно они стали особенно
               в повышение устойчивости экономического цикла    важными факторами, влияющими на выбор
               и в построение справедливых, равноправных        работодателя сегодня. И важно иметь это в виду,
               и здоровых рабочих отношений. Это не в последнюю   учитывая, что талант становится все труднее найти.
               очередь связано с обязанностями по отчетности
               ESG, которые вступят в силу с 2024 года и будут
               применяться к компаниям, где работает более      Вывод
               250 сотрудников, а минимальная сумма баланса
               составляет 20 миллионов евро. «Многим компаниям   Программа People & Culture Management –
               приходится адаптировать свои HR-процессы, чтобы   это отличная возможность для всех тех,
               сделать их более устойчивыми и соответствующими   кто стремится правильно управлять компанией
               требованиям КСО. Кроме того, они должны быть     в трудные времена. «Чтобы выжить, компании
               видимыми на каждом этапе цепочки создания        должны уметь находить баланс между самыми
               ценности HR», – объясняет Эрнст. В связи с этим   разными запросами и требованиями: локальными
               возникает следующий вопрос: как HR может         и глобальными, устойчивыми, социальными
               помочь компании приносить пользу не только себе,   и прибыльными, цифровыми и аналоговыми – во всем
               но и окружающей среде и обществу в целом?        вам помогут умные инструменты управления
                                                                персоналом», – подчеркивает Мартина Эрнст.
               «Мы говорим о фундаментальных изменениях
               корпоративной культуры, – считает Бальдассари.                              WU Executive Academy

                                                                    «Бизнес-Мир Казахстан» № 2 (86), ноябрь-декабрь 2022  47
   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54