Page 36 - Журнал «Бизнес-Мир Казахстан» № 1 (85), сентябрь 2022
P. 36
БИЗНЕС
вперед», – говорит Штёттингер. Это означает только 3. Сосредоточиться
одно: не сокрушаться по поводу сложного статус- 3
на решениях
кво, а проактивно и общими усилиями работать
над созданием будущего, независимо от того, Вне зависимости от того, идет ли речь о проблемах
какие еще сюрпризы подготовит для нас пандемия. настоящего или возможных вызовах в будущем,
сосредоточенность на них затягивает нас все глубже
2 Развить толерантность по отношению в водоворот мыслей. «Общественные дискуссии,
2.
как правило, всегда касаются того, что идет не так,
к неоднозначности
зачастую не уделяется должного внимания», –
«Сложные проблемы требуют сложных решений, возможным путям решения проблем, к сожалению,
поэтому мы должны научиться проявлять выдержку говорит Барбара Штёттингер. В компаниях
в противоречивых ситуациях и развивать к ним руководителям порой приходится брать
терпимость», – говорит Барбара Штёттингер. на себя роль «начальников решения проблем»
«То, что сегодня считается актуальным, может (Chief Executive Problem Solvers): «Современное
устареть уже завтра»: это подтверждает информация лидерство также означает поощрять себя
о коронавирусе, которая должна обновляться и других к поиску новых решений». Особенно
постоянно в связи с появлением новых результатов важно здесь противостоять «фейковым новостям
исследований. Период полураспада знаний становится и связанной с ними неопределенности с помощью
все короче, факты иногда бывают неполными и фактов, рационального мышления и смелых
противоречивыми, а меры не всегда логичными. поступков».
34 «Бизнес-Мир Казахстан» № 1 (85), сентябрь 2022
