Page 37 - Журнал «Бизнес-Мир Казахстан» № 1 (85), сентябрь 2022

4 Использовать стратегическое предвидение 5 Инвестировать в собственную
4.
5.
устойчивость
как инструмент для моделирования сценариев
«В связи с кризисом многим руководителям пришлось К важнейшим лидерским качествам в этом году определенно
быстро реагировать, продумывать новые бизнес-модели относится способность сохранять ясную голову даже под
и подходы работы с клиентами», – говорит Барбара давлением обстоятельств и не падать духом из-за неудач.
Штёттингер. Такой тип предпринимательского «Как руководитель вы всегда должны быть готовы к тому, что
мышления теперь востребован как никогда. «Мы научились придется адаптировать стратегию в связи с меняющимися
сотрудничать по-другому. Теперь речь идет о том, чтобы факторами внешней среды. Здесь важно не позволять вводить
создать такие новые бизнес-модели и корпоративную себя в заблуждение, а с необходимым прагматизмом смело
культуру, которые окажутся устойчивыми в будущем». предпринимать новые шаги для достижения поставленных
Главный вопрос здесь: что мы будем делать, если пандемия целей», – говорит Барбара Штёттингер.
продлится следующие 2–3 года или даже дольше? Волшебное
слово – стратегическое предвидение, то есть способность К устойчивости относится также способность
придумывать различные сценарии развития будущего. профессионально справляться с конфликтами,
«И хотя ни один сценарий еще не развивался так, как мы принимать и выдерживать критику, а затем обсуждать
предсказывали, мы настолько интенсивно прорабатывали это с другими и совместно рефлексировать –
различные возможности, что в своих решениях стали более в особенности это важно внутри команды.
гибкими, эффективными и быстрыми, независимо от того,
что еще нам подкинет будущее», – говорит Штёттингер. WU Executive Academy

«Бизнес-Мир Казахстан» № 1 (85), сентябрь 2022 35