Женщины в бизнесе

0
1738

Запущенный журналом в предыдущем номере проект «Женщины в бизнесе» был встречен деловой аудиторией на ура. Героини блиц интервью были рады оказаться в окружении красивых и талантливых соотечественниц, читатели радовались возможности получить советы именно от бизнес-леди и узнать об опыте женского предпринимательства. Оказывается, обычно, когда тема касается бизнеса, чаще всего во всех источниках представлен именно мужской опыт, оттого женский взгляд на предпринимательство и особенно сочетание ведения дела с семейными обязанностями вызвали интерес. Оказалось, что тема проекта перекликается и с запущенным ЕБРР вторым сезоном конференций WECON – Women Entrepreneurship Conference ’19 для женщин предпринимателей, управляющих малым и средним бизнесом.

В общем, все вышеперечисленное подтолкнуло нас продолжить публиковать на наших страницах талантливых казахстанских женщин.

Новые участницы проекта отвечают на те же вопросы о том, в чем секрет женского успеха и чем женский подход к бизнесу отличается от мужского.

Арайлым Ибрагимова

Арайлым Ибрагимова, финансовый директор ТОО «SanMarCo»

– Какие принципы отличают женский подход к бизнесу от мужского?

– Мужчину и женщину отличают друг от друга не только подход к бизнесу, а поведение, логика, поступки, приоритеты. Конечно, есть женщины с мужским характером или мужчины, которым присуща женская мягкость, но ведь это скорее исключение из правил, поэтому давайте отталкиваться от нормы, как пишут в книге: «Мужчина с Марса, женщина с Венеры».

Женщина действует по интуиции, мужчина принимает во внимание только факты. Мужчины берут логикой и стратегией, женщины – пытливым умом.

Женщина по своей природе больше внимания уделяет деталям, зато мужчины мыслят более стратегически. В связи с этим женский бизнес – это в основном малое предпринимательство, но каждому процессу, продукту, идее основательница лично уделяет внимание. Вот поэтому в компаниях, где собственник или руководитель женщина, всегда уютно, даже если помещение небольшое. Женщина по природе склонна к сохранению, бережливости, и соответственно, наша женская природа избегает крупных рисков. Но все идеи пропитаны любовью к своему делу, каждый продукт сделан с душой и большим вниманием к мелочам.

– Можно ли утверждать, что женские бизнесидеи всегда более оригинальные и социально направленные, чем мужские?

– Женские идеи вряд ли оригинальнее, но зато они действительно с социальным уклоном, в связи с тем, что женщина ежедневно заботится о семье, доме, создает уют и красоту. Это ее базовые навыки, благодаря которым она знает все о том, что именно необходимо детям, как устроить праздник, как заказать или сделать своими руками торты и угощенье. Она привыкла заботиться, оттого и в бизнесе старается реализовать что-то доброе.

Насчет оригинальности – тут уже вряд ли можно делить людей по половому признаку, все зависит от окружения, контекста, где живет человек, картины мира. Но изобретателей мужчин все же больше, наверное, у них больше времени на то, чтобы что-то придумывать, пока их женщины заняты ежедневными заботами.

– Как сохранять баланс между работой и личной жизнью?

– Я считаю, что когда бизнес – любимое дело, он делает женщину только интереснее и дл я мужа, и для детей, и для окружающих.

Если женщина – наемный работник, у нее больше времени на мысли о доме: что приготовить на ужин, что наденут дети и т. д., потому что она выполняет определенные должностные обязанности в компании, не забивая себе голову мыслями о проектах. В этой ситуации баланс между семьей и работой чаще всего в порядке.

А вот женщинам-предпринимательницам, топменеджерам уже сложнее поддерживать этот баланс, так как управленческие решения требуют вовлеченности 24/7. Скорее всего, здесь не обойдется без каких-либо перекосов, необязательно в пользу того, что женщина вовсе не заведет семью, но с готовностью к ситуациям, когда в какой-то момент времени больше внимания потребует дело, а в другой – семья.

Я думаю, что просто не надо обращать внимания на «идеальные» картинки соцсетей, где все рассказывают о том, как много успевают. На самом деле нельзя во всех сферах быть на сто процентов успешным, и это неплохо, всегда есть к чему стремиться.

– Назовите три правила женщины в бизнесе.

  1. Делайте то, что нравится.
  2. Работайте и отдыхайте в пропорции минимум 3/1.
  3. Вдохновляйте себя и окружающих.
Ирина Коваленко

Ирина Коваленко, консультант по организационному развитию, директор ТОО «Бизнес Эксперт Консалт», спикер WECON 2019

Какие принципы отличают женский подход к бизнесу от мужского?

Я придерживаюсь той позиции, что у нас есть определенный женский инстинкт. Причем это такой навык, накопленный миллионами лет эволюции. Как было раньше? Есть мужчина, его задача – защищать жилище и добывать еду, и есть женщина, задача которой хранить семейный очаг. И когда мы говорим о мужском подходе, то он практически не изменился. Если не сработал один вариант – он (мужчина) переключается на другой. Что равно ситуации «не подстрелил эту дичь: пойду, найду другую». Да, понятно, что все это через современные методы и инструменты, но тем не менее.

Когда речь идет о женщине, то мы принимаем во внимание ее историческое прошлое и понимаем, что у нее функций было меньше, пространство у нее было замкнутое – дом и семья. Из опыта сотрудничества с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) и их проектами по поддержке женщин в бизнесе в качестве эксперта и консультанта могу сказать, что женщина, если начинает бизнес и сталкивается с проблемой, то она не сдается, не меняет сферу, а начинает «копать» в глубину. И делает это с тем же энтузиазмом, как готовит из того, что есть в холодильнике, даже если набор там вовсе никакой.

Можно ли утверждать, что женские бизнес идеи всегда более оригинальные и социально направленные, чем мужские?

По поводу социальной направленности могу сказать, что это связано с историей. Изначально женщина и занималась вопросами семьи, да и сейчас зачастую семейные вопросы на женских плечах: в какую школу пойдет учиться ребенок, в какой секции он будет заниматься, какие продукты необходимо купить и т. д. Соответственно, и в бизнесе женщины по наитию идут в этом направлении.

А что касается оригинальности, то не имеет никакого значения, мужчина ты или женщина, здесь вопрос в том, какими навыками ты обладаешь.

Как сохранять баланс между работой и личной жизнью?

Нужно уметь находиться в моменте. Если ты с семьей, то ты должен быть полноценно с семьей.

Не должно быть так, что ты с семьей выбрался, но пытаешься в это время доделывать хвосты по работе. И наоборот, если ты на работе, то ты выкладываешься по максимуму и получаешь от этого удовольствие.

Нужно уметь ценить моменты, людей, ситуации. На самом деле многие моменты ты начинаешь ценить спустя время, годы, не замечая того, насколько они важны. То же самое с людьми, которых встречаешь, не думаешь о том, что для каждого есть своя роль в твоей судьбе. Встречаешь человека, не придаешь этому значение, а в течение жизни он не один раз выручает тебя, спасает, направляет. Поэтому нужно уметь ценить мгновения. Для меня это основное правило.

Второе правило – сохранять свое пространство посредством каких-то маленьких ритуалов, благодаря которым у тебя есть время побыть наедине с собой. Например, я всегда варю себе кофе по утрам. Это мой ритуал. Встать и выпить чашечку свежесваренного ароматного кофе, пока все спят. Подумать о хорошем, улыбнуться новому дню, себе, зарядиться позитивом.

Назовите три правила женщины в бизнесе.

  1. Иногда женщины забывают, чего они хотят и за чем идут. У женщин особенность мышления – многозадачность, они в процессе выполнения одной задачи уже не помнят основной цели второй. Поэтому первое правило – никогда не забывать, что вы делаете и для чего вы это делаете.
  2. Второе правило – уметь просить о помощи. Почему-то у нас женщины иногда боятся задать вопрос, возможно, это как-то связано с тем, что мы — восточная страна. Тем не менее, считаю, что мы можем не просто спрашивать, но и попросить кого-то разъяснить, проконсультировать или физически помочь (когда речь о переезде, каком-то тяжелом труде). Это не стыдно, это правильно. Вы удивитесь, но в мире много людей, готовых прийти на помощь, поделиться опытом, советом. Из моего опыта в роли спикера на конференциях WECON для женщин-предпринимателей, организатором которых является ЕБРР, где мы консультируем бизнес-леди по эффективному управлению предприятием по разным направлениям, я встретила большое количество женщин, которые были удивлены, что можно получить безвозмездное финансирование своего проекта в рамках программы ЕБРР «Женщины в бизнесе». Поэтому я могу с уверенностью сказать, что возможностей для развития себя как личности и собственного дела всегда очень много. Главное – не бояться об этом спрашивать и просить о консультации людей, которые помогут компетентно решить ваши вопросы.
  3. Третье правило – пересматривать какие-то свои жизненные принципы. Жизнь течет достаточно быстро, она меняется, и вместе с ней меняются шаблоны поведения, стереотипы, стандарты. А мы продолжаем жить по старой схеме и не видим альтернативы. На самом деле, все проще: нужно меняться, это открывает новые возможности.
Салтанат Абильтаева

Салтанат Абильтаева, основатель и партнер агентства Optimum Recruitment & Executive Search, эксперт в области рекрутинга, бизнес-консультант, спикер WECON 2019

Какие принципы отличают женский подход к бизнесу от мужского?

Я считаю, что мужчины стабильные и уравновешенные, женщины обстоятельные, педантичные, осторожные, но более тревожны.

Женщинам порой сложнее сделать первый шаг и открыть свое дело, иногда этот процесс растягивается на годы, потому что ответственность не позволяет делать что-либо плохо: если уж делать, то делать это хорошо, а уж если взялась за что-то, то и действовать, не отступая, до конца. Кстати говоря, наверное, поэтому, согласно статистике, у женщин гораздо меньше штрафов по кредитам. Женщины более аккуратны в каких-то действиях – возможно, не такие решительные и с плеча не рубят, но, тем не менее, именно это им и помогает оставаться на плаву и быть успешными.

Раньше я даже считала, что женщины в силу своей осторожности и неготовности рисковать открывают чисто женский бизнес. Небольшой магазин, пекарню на дому, какое-то консалтинговое бюро – то, что требует минимальных вложений. Сейчас, наверное, это тоже актуально, но уже есть примеры, когда бизнес-леди управляют вовсе не женскими предприятиями. А женщин со стальным характером становится больше. C такими кейсами я столкнулась в роли консультанта в программе «Женщины в бизнесе» Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), где можно отчетливо проследить тенденцию, в которой женщины занимают нишу бизнеса, которая изначально считается мужской. Например, на бизнес-конференции WECON для женщин-предпринимателей, организованной ЕБРР, я выступала в роли бизнес-тренера в Павлодаре. В рамках этой же конференции местным бизнес-леди в формате сторителлинга рассказала свою историю предпринимательница из этого города, Гульнар Кайдарова, которая является директором ТОО «Гофротара». Ее предприятие занимается производством и выпуском гофрокартона во внушительных масштабах. На мой взгляд, это отличный пример успешного построения бизнеса в сфере, которую сложно ассоциировать с первым руководителем женщиной, а также пример того, как профессиональные консультанты могут помочь в развитии бизнеса и диагностике его проблемных сторон. В этом плане консультанты ЕБРР – это специалисты, которые помогут достичь успехов вам и вашему бизнесу вне зависимости от сферы деятельности. ЕБРР к отбору консультантов подходит достаточно щепетильно, и с точностью могу сказать, что мои коллеги по цеху работали с разными проектами, где доводилось применять самые нестандартные инструменты для повышения эффективности и производительности бизнеса.

Можно ли утверждать, что женские бизнес идеи всегда более оригинальные и социально направленные, чем мужские?

Однозначно, более социально направленные. И даже если бизнесы не социальные, женщинам удается развить в них такую философию компании, где обязательно появляются социальные элементы. Они начинают участвовать в каких-то акциях, помогать организациям и т. д. Для женщины важна репутация компании, и ко всем вопросам, связанным с этим, она относится серьезно.

Как сохранять баланс между работой и личной жизнью?

Я сколько бы ни говорила с женщинами, для многих этот вопрос остается загадкой. На женских плечах всегда лежит груз ответственности, и она периодически испытывает чувство вины по отношению то к одной части своей жизни, то к другой. Но на самом деле перекосы – это нормально, порой мы больше заняты на работе, потому что ведем какой-то проект, порой больше внимания уделяем семье. Так бывает. В этом вопросе, на мой взгляд, главное – это качественное окружение. Если муж понимает, семья поддерживает, то все хорошо, нужно просто перестать зацикливаться на том, что ты в какой-то момент времени больше времени уделяешь работе. Вообще, люди вокруг играют важную роль. Если ты чувствуешь, что кто-то негативно отзывается о том, что ты делаешь, регулярно критикует и пытается пристыдить, то просто перестань общаться с таким человеком или постарайся минимизировать общение. Если ваша подруга тянет вниз, то задумайтесь, зачем она вам. Нужно помнить, что ты среднеарифметическое пяти людей, с которыми общаешься чаще всего. Поэтому нужно тщательно выбирать окружение. Семья должна понимать и поддерживать, тогда дела будут идти в гору и уже не будут отнимать столько времени. Но нельзя быть совершенным везде, перекосы случаются, это неизбежно. Сегодня больше на работе, завтра – с семьей. Поверьте, это нормально и не должно вызывать чувства вины.

Назовите три правила женщины в бизнесе.

  1. Испытывать страсть к тому, чем занимаешься. Любить свое дело и заниматься только тем, что нравится. Это поддержит в минуты, когда трудно. Это поддержит тогда, когда у тебя ничего не получается, все валится из рук, когда уходят ценные сотрудники, которых нечем удержать, потому что ты не крупная корпорация. Любовь к своему делу всегда поможет восстановить силы и не сдаваться.
  2. Сформировать качественное окружение.
  3. Не испытывать чувства вины за то, что порой приходится больше времени уделять работе или семье.
Жанна Дюсенова

Жанна Дюсенова, директор ТОО «ИнноMix», спикер WECON 2019

Какие именно принципы отличают женский подход к бизнесу от мужского?

Прежде чем говорить об отличии мужского и женского подхода, давайте начнем с того, что есть законы и принципы, которые можно назвать стандартами ведения успешного бизнеса, как вида деятельности. Например, закон предназначения. И если он не осознается или игнорируется, то независимо от того, мужчина или женщина занимается бизнесом, это скажется на процессе и результатах. И эти вещи первичные, на мой взгляд.

Если говорить об отличиях, то женщины всегда открыты для получения помощи и не боятся задавать вопросы, которые их интересуют. Я могу об этом точно сказать, опираясь на опыт, который получила сотрудничая с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) в качестве эксперта и консультанта для женщин-предпринимателей.

А еще мне очень нравится фраза из одного культового фильма: «Если молишься о дожде, готовься ходить по лужам». О чем это я? О том, что бизнес периодически заставляет нас, мужчин и женщин, трансформироваться, становиться другими и делать что-то, не свойственное нашей природе. И вот тут такие качества как природная гибкость и интуиция помогают женщинам сделать это успешно. Женщины всегда более подготовлены к трансформации по своей природе. Например, одна из моих клиенток будучи врачом была вынуждена заняться бизнесом не потому что этого хотела, а потому что не могла поступить иначе. После трагической гибели брата остались обязательства перед семьей, банком и партнерами. И на первых порах это была не только боль утраты…прошло время, позади остались многие и большие сложности. Бизнес работает, он успешен, в том числе потому что она смогла интегрировать в него свое предназначение — медицину и помощь людям.

Программа ЕБРР «Женщины в бизнесе» дает казахстанским бизнес-леди прекрасную возможность получить помощь зарубежных и отечественных консультантов в разных сферах деятельности. Консультанты, в свою очередь, предлагают свою экспертизу женщинам для решения проблем бизнеса по разным направлениям: от менеджмента персонала до автоматизации рабочих процессов. И для меня было важным быть причастной к такому делу.

В начале марта я выступила в роли бизнес-тренера на конференции WECON для женщин-предпринимателей, где рассказала, как использовать эффективный онлайн-инструмент Trello в бизнесе. И еще раз убедилась в том, что наши женщины-предприниматели открыты новой информации, которую представляли разные спикеры на темы, касающиеся развития бизнеса. Но думаю, что главное предназначение площадки, которую создают конференции WECON, это прежде всего распространение опыта и экспертизы самих локальных предпринимателей женщин. У них есть чем делиться друг другом, у них огромный потенциал создавать и реализовывать партнерские не только бизнес проекты, но и социальные.

Как сохранять баланс между работой и личной жизнью?

Я заменю слово «работа» на «бизнес». У меня простой рецепт: строить бизнес, который является продолжением таланта, природного дара. Если это действительно строится по такому принципу, то искреннее отношение к делу помогает сделать его генератором большой и светлой энергии, идей и решений. Эта энергия собирает и оставляет вокруг команду близкую по духу.

И второе – это, конечно же, верность себе и своему делу. И тогда не нужно делать выбор между бизнесом и личной жизнью. Одно становится опорой и продолжением для другого и наоборот. Это помогает сохранять здоровый баланс, в котором можно поддерживать отличные отношения и в бизнесе, и в личной жизни.

Можно ли утверждать, что женские бизнес-идеи всегда оригинальнее и более социально направленные, чем мужские?

Для меня все-таки деление бизнеса на «мужской» и «женский» также условно. Даже если это присутствует на уровне генерации идей, то не стоит забывать о методах их реализации. А на этом этапе самый успешный бизнес — это бизнес, в котором гармонично реализованы оба подхода. Это семейные бизнесы, которые ведутся супругами, братьями и сестрами, которые передаются из поколения в поколение и в который интегрирован вклад и мужчин, и женщин. На позиции консультанта по программе ЕБРР «Женщины в бизнесе» я сталкиваюсь с разными проектами, в которые нужно интегрировать идеи разного формата. Например, один из моих клиентов открыл ресторан и, показывая мне его, говорил о том, что чувствует отсутствие целостности идеи и проекта. Я порекомендовала ему привезти сюда свою супругу и спросить ее мнение. Это было необходимо, для того чтобы он смог посмотреть на проект другими глазами. Женский и мужской взгляд на определенные вещи, конечно же, отличаются. И это неудивительно. Часто я вижу у своих клиентов, как благотворно на мужской бизнес влияют женщины, занимающие ключевые позиции, и наоборот.

Поэтому на этапе диагностики бизнес-процессов в своих проектах я всегда оцениваю баланс мужской и женской энергетики, как в коллективе, так и на разных уровнях принятия решений.

3 правила женщины в бизнесе.

Правила мои, наверное, тоже универсальные как для мужчин, так и для женщин.

  1. Первое правило — быть верными себе и следовать мечте, никогда не останавливаясь.
  2. Второе правило — быть командными игроками. Команда – это залог реализации смелых идей и проектов в разных условиях: от динамичных и сжатых сроков реализации до долгосрочных, глобальных и масштабных. Современный бизнес можно сравнить с марафоном, который приходится бежать в режиме спринта со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями. Что делать? Превратить марафон в эстафету, которую бежит команда профессионалов. Практически в каждом нашем проекте результат достигается за счет внедрения сквозных и прозрачных бизнес процессов, в которых эффект синергии складывается из конечного ценного результата каждого сотрудника компании.
  3. Третье правило – не стоять на месте. И это не про действия, а про трансформацию, про рост персональной и командной осознанности. Результат определяется действиями, действуем произойдет есть решение действовать, а решения принимаются на основе эмоций, эмоции – это следствие мыслей, а мысли определены убеждениями. Вот такая цепочка! И если не устраивает результат, надо обратиться к своим персональным и командным убеждениям и совершенствовать навык личностной и командной трансформации. Поэтому коучинг – важный элемент наших консалтинговых проектов.

Фото: Вероника Полбина

Интерьер: Novotel Almaty City Center