Во время рабочей поездки мажилисмен от партии Respublica Айтуар Кошмамбетов встретился с владельцами магазинов шаговой доступности и публично предупредил: если не решить вопрос с налоговой нагрузкой и цифровизацией, город рискует потерять целый сегмент торговли — рабочие места, налоги и доступность базовых продуктов «у дома». По данным городских властей и парламентской пресс-службы, в Алматы работает более 3,5 тыс. таких точек. Ключевые болезненные темы — розничный налог и новые правила контроля мобильных переводов.
Что именно требует бизнес
- Ставка розничного налога. Предприниматели настаивают на снижении действующей для их сегмента ставки с 4% до 2%, чтобы сохранить маржу и не повышать цены. Кошмамбетов предложил зафиксировать льготные 2% для продуктовых магазинов Алматы — такую возможность дает Налоговый кодекс через решения маслихатов.
- Финтех и комиссии. Магазины жалуются на издержки от «оцифровки»: банковские и эквайринговые комиссии в ряде кейсов доходят до ≈5%, что при низкой торговой наценке фактически «съедает» прибыль.
- Мобильные переводы. С сентября 2025 вступают в силу обновленные критерии контроля: внимание к переводам свыше 1 020 000 тг за 3 месяца и от 100 разных отправителей. Малый ритейл опасается массы спорных трактовок и дополнительной бюрократии. «Если не решить проблему розничного налога и цифровизации в диалоге с предпринимателями, мы рискуем потерять целый сегмент рынка… Магазины у дома должны иметь будущее», — заявил депутат.
Почему вопрос ставки — не формальность
В 2025 году маслихаты получили право снижать розничный налог до 2% для приоритетных видов деятельности. В ряде регионов пониженные ставки на 2025 уже утверждены (2–3% вместо базовых 4%), и Алматы может воспользоваться этим инструментом, чтобы удержать цены на социально значимые товары и не «выталкивать» покупателей в сетевые гипермаркеты.
Экономика «магазина у дома»: где болит сильнее всего
- Маржа. У малого продовольственного ритейла — тонкая наценка и высокая доля наличных/карточных расчетов; дополнительный процент-два налога + комиссии банкам легко убивают юнит-экономику.
- Оборотка и учет. Малые точки по-прежнему тратят непропорционально много времени на первичку и сверки вместо продаж и сервисного качества. Эксперты на встрече указали на необходимость автоматизации, централизованного закупа, аутсорсинга бухучета и кадрового аудита — иначе сектор уходит «в тень».
- Цены для горожан. Любое ухудшение экономики маленьких магазинов кончается ростом цен на «корзину возле дома» — впрямую бьет по покупательной способности районов.
Что может сделать город — уже сейчас
- Зафиксировать 2% по продуктовым магазинам на уровне маслихата как «соцмеханизм» против инфляции на полке.
- Стандартизировать “цифровой минимум”: типовые кассовые решения, онлайн-учет, e-документы, чтобы снять рутину и ошибки.
- Перезапустить диалог по мобильным переводам: с КГД и банками — разъяснения, «горячая линия», защита добросовестных плательщиков с невысокими оборотами.
- Договориться о потолке комиссий (или о ребейтах) для малого ритейла по базовым операциям — иначе цифровизация становится «скрытым налогом».
Контекст: почему это важно не только для МСБ
Сектор «магазинов у дома» — это не про «удобную булочную на углу». Это логистика последней мили для социально значимых товаров и «подушка» конкуренции с крупными сетями. Если малым магазинам закрыть кислород налогами и комиссиями, монополизация ускорится, а цены в кварталах вырастут. Именно поэтому кейс Алматы потенциально задаёт прецедент для всей страны.
