Вы ответите на эти вопросы:
- Каковы основные цели и задачи управления человеческими ресурсами в компании?
- Какие выгоды HRM должен приносить бизнесу?
- Если вас не воспринимают всерьез. Как изменить ситуацию и стать хозяином процессов в HR-подразделении.
- А если вы собственник, то как управлять и чего ждать от вашего HR-менеджера
…а также сможете в процессе ответить на все ваши вопросы
После школы Вы сможете организовать управление персоналом в нужном качестве и с четко понимаемой целью, которой ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ.
Модуль 1. Все дороги ведут в бизнес
- Основные цели и задачи HRM
- Отрасли бизнеса. Типы и виды компаний. Базовые бизнес-модели (механизм бизнеса)
- Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (получите авторский мануал со всеми механизмами управления персоналом)
- Эволюция HRM. Уровни управления человеческими ресурсами
- Проблемные ситуации с генеральным директором и менеджерами компании. Что с этим делать
Практическая работа: определение того уровня, на котором вы находитесь сейчас (формируем точку A).
Модуль 2. Диагностика компании как отправная точка ее развития
- Этапы жизненного цикла компании и основные виды проблем, которые сопровождают каждый этап
- Как продиагностировать состояние компании? Основные инструменты и подходы (получаете готовые инструменты из копилки автора и сможете пользоваться уже завтра)
- Анализ и выводы диагностики. Формирование целей развития компании через управление человеческими ресурсами (Показываем руководителю свою осведомленность и компетентность!)
- Формирование плана действий. Проектное управление в HRM. Почему кто-то достигает целей, а кто-то навсегда застрял в рутине и не развивается
- Как правильно учесть свои ресурсы и аргументированно продать руководителю необходимость в своем помощнике (если он или они нужны, конечно)
Практическая работа: создание HR-стратегии и плана действий по управлению человеческими ресурсами у себя в компании (с дальнейшей проработкой уже на рабочем месте и после диагностики при поддержке эксперта).
Модуль 3. Системный подход – залог успеха
- Дашборд в HRM. Что должна содержать в себе доска приборов в управлении человеческими ресурсами. Основные HR-метрики и как их формировать
- Система найма и отбора персонала, финансовые выгоды для бизнеса. Как посчитать эффективность работы этого модуля. Что должно отражаться на доске приборов. Как сформировать магнит в компании, на который будут притягиваться самые лучшие кандидаты. Что такое бренд работодателя и как его выстроить (получите готовый алгоритм построения HR-бренда)
- Система адаптации персонала – экономия ресурсов компании. Как она должна выглядеть и улучшаться. Стандарты компании. Как облегчить себе работу по внедрению новичков. Метрики системы адаптации
- Оценка персонала – ваш фундамент понимания уровней развития сотрудников и того, что с этим делать. Инструменты оценки персонала – оценка по компетенциям, оценка по метрикам, оценка по достижению результата, оценка потенциала через ассессмент-центр, оценка уровня вовлеченности и мотивации персонала, оценка через практические навыки и знания (аттестация)
- Система управления талантами у вас в компании. С чего начать?
Практическая работа: освоение инструментов оценки; построение своей доски приборов.
Модуль 4. Работа с эффективностью и результативностью действующего персонала
- Как замерить производительность труда действующих сотрудников. Производственный персонал. Офисный персонал. Торговый персонал. ТОП-менеджеры
- Разработка метрик, которые каждый месяц помогут видеть реальную картину эффективности работы менеджеров и рядовых сотрудников
- Изменения и улучшения параметра производительности: как их инициировать и с кем, как привлечь менеджеров на свою сторону, как помочь всем сотрудникам увидеть горизонты нового будущего и как правильно оплачивать повышенную производительность труда
- «Селекция» действующего персонала. Как управлять результатами труда
- Нематериальная система мотивации труда. Где у него кнопка, Урий? Как при ограниченном бюджете ФЗП зажечь людей на подвиги. И как не потерять свою репутацию и не обмануть людей.
Практическая работа: построение таблицы эффективности работы ваших сотрудников по которой вы сможете увеличить производительность труда ваших сотрудников.
Модуль 5. Управление движением персонала внутри компании
- Грейды как система упорядочивания людей по важности для компании. Распределение и вилки окладов.
- Построение внутренней системы наращивания компетенций и управление квалификацией ваших сотрудников
- Система обучения персонала: обучение профессиональное, специфическое, навыковое, конвеерное, обучение с практическими отработками
- Управление карьерным ростом и выявление потенциальных лидеров
- Идеологическая начинка в системе обучения вашей компании. Работа с миссией и ценностями.
Практическая работа: построение таблицы «компетентность – результат» и обучение ее использованию.
Модуль 6. Управление собой. Откуда брать энергию
- Правильное использование своих ресурсов. Не забываем про радости жизни
- Батарейка жизненной энергии. Что подпитывает нашу энергию, а что ее забирает
- Управление карьерой в HRM. Колесо баланса профессионального HR-менеджера
- Работа с целями. Что нужно сделать в ближайших год.
Практическая работа: постановка целей и понимание точки Б (куда хочу привести работу с персоналом и каких результатов достичь).
