«Самрук-Қазына» кардинально меняет бизнес-модель: из национального холдинга по управлению государственными активами трансформируется в глобальный конвейер генерации высокодоходных компаний.

Фонд национального благосостояния опубликовал новую стратегию до 2028 года

К 2024 году фонд должен повысить среднегодовой уровень доходности с 5% до 8%. Уже к 2020 году «Самрук-Қазына» планирует увеличить доходность с 530 миллиардов тенге в 2017-м (оценочные данные) до 900 миллиардов.

Консолидированные активы «Самрук-Қазына» по отношению к ВВП в 2017 году составили 45,5% (в 2016-м — 47,8%). Чтобы достичь стратегических целей, топ-менеджмент фонда внедряет новую модель корпоративного управления для минимизации управленческих рисков как в целом по холдингу, так и по каждой портфельной компании.

Сейчас идёт интенсивное внедрение передового опыта корпоративного управления в соответствии с рекомендациями Организации экономического сотрудничества и развития. Согласно стратегии, инициативы устойчивого развития, корпоративное управление и корпоративная культура являются критическими факторами, влияющими на стоимость портфеля фонда и его инвестиционную привлекательность.

Переход фонда к модели стратегического инвестиционного холдинга предполагает рассмотрение портфельных компаний в качестве инвестиционных инструментов.

Жизненный цикл портфеля активов фонда (кроме стратегических активов) будет состоять из четырёх этапов:

  1. поиск новых активов для диверсификации портфеля;
  2. развитие новых проектов и активов для увеличения их стоимости;
  3. подготовка актива к реализации;
  4. продажа актива с положительным возвратом на вложенный капитал для реинвестирования средств в новые активы.

В основе стратегии три ключевых направления:

  1. эффективность компаний — повышение доходности от вложений капитала;
  2. управление портфелем компаний — активное участие в приватизации, сокращение юрлиц внутри компании, выход из нестратегических активов;
  3. устойчивое развитие — фонд реализует мероприятия и индикаторы Концепции по переходу Казахстана к «зелёной экономике».

По сути переход к «зелёной экономике» — это запущенные госпрограммы развития со сроком реализации к 2020–2022 годам.

По итогам 2017 года АО «Самрук-Қазына» представлено 358 компаниями (в 2016-м — 404), а также 22 дочерними компаниями Корпоративного центра. Задача фонда — сократить количество юрлиц до 300 или менее. По данным годового отчёта, на конец 2017 года уже 107 компаний выбыли из группы фонда.

Совокупные активы фонда по итогам 2017 года достиг и 24,2 трлн тг (+7,6% за год). За первую половину 2018 года объём активов увеличился на 227,6 млрд тг, до 24,4 трлн тг. Балансовый капитал по результатам прошлого года составил 11,7 трлн тг (в 2016-м — 11 трлн тг).

Доход фонда по результатам 2017 года достиг 5,1 трлн тг — это на 26% превышает доходность 2016 года (4,1 трлн тг). За 6 месяцев 2018 года доход «Самрук-Қазына» уже составил 4,8 трлн тг, при таких темпах роста к концу года доходы фонда могут превысить прошлогодние в полтора–два раза.

Источник finprom.kz